SALTODEPORTIVO

lunes, 21 de septiembre de 2009

La importancia de los entrenadores (Miguel Panadés)

(Reproducción de un artículo publicado en Europa acerca de un tema recurrente también en nuestro país)

Sergio Scariolo

Mientras contemplaba el partido contra Grecia reflexionaba sobre la fundamental labor de los entrenadores en el deporte de alto, de máximo nivel. Me comentaba irónicamente un amigo – entrenador por cierto – que esta Selección funcionaba sola y mi respuesta fue negarle contundentemente esa afirmación. No quería perderme detalle alguno del partido así que guardé mis argumentos para este post…


Niego la teoría de que es más fácil entrenar a un equipo bueno que a uno malo. Lo niego porque el jugador necesita del entrenador una calidad proporcional a la suya. Cuanto mejores son los jugadores, mejores han de ser los entrenadores. Pero, sin no les importa, maticemos ahí el término buen o gran entrenador. El buen o gran entrenador, seguramente, requerirá de la inteligencia para saber hasta donde debe hacer llegar su influencia en función, precisamente, del nivel de jugadores que dirige y sobretodo, en el tipo de competición en que lo hace. Si de lo que se trata es de entrenar a un equipo ganador, ¿cómo no tener a un entrenador de alto nivel a la hora de tener afrontar partidos decisivos como pueden ser semifinales o finales de europeos, mundiales u olimpiadas?

Y es más, unos jugadores de alto nivel necesitan de un gran “equipo técnico” donde además de la labor del primero, está la de los ayudantes, la de los preparadores físicos, la del fisio, la del médico, la del delegado, la del jefe de prensa… Y es más, esos jugadores de alto nivel deben saber que detrás tienen una gran estructura donde los diferentes responsables sepan actuar, o no, en función de las circunstancias. Un conjunto de estrellas, sea de un club o de una selección, necesita alrededor el mejor equipo de profesionales posible. La mejor organización a su servicio.La clave de los grandes equipos o selecciones ha sido, es y seguirá siendo, actuar todos en una misma dirección, manejando un mismo discurso, lanzando interna y externamente, un mismo mensaje. Y ese gran entrenador que entra en una organización de este nivel debe tener la virtud para saber medir su intervención valorando perfectamente lo que tiene detrás, al lado y, sobre todo, delante. En un deporte de alto nivel donde la calidad, profesionalidad y status de los jugadores los convierte en estrellas, el entrenador debe tener capacidades técnicas, por supuesto, pero además y como requisito imprescindible, máxima inteligencia para gestionar grupos.

Fuente: El blog del Eurobasket ´09

España gran campeón del Eurobasket. Es su primera vez!!!

El oro conseguido por Pau Gasol, Rudy Fernández, Ricky Rubio, Juan Carlos Navarro, Víctor Claver, Felipe Reyes, Carlos Cabezas, Raül López, Sergio Llull, Marc Gasol, Alex Mumbrú y Jorge Garbajosa supone honrar a todos aquellos jugadores que defendieron los mismos colores y que nunca pudieron llegar a lo más alto del podio.
Es que la selección española viene disputando finales del Eurobasket desde la década del 1930. Y hasta ayer las perdía todas.
El primer oro llega en un torneo que había comenzado con muy malos pronósticos y que tuvo a la roja contra las cuerdas en dos oportunidades. Sin embargo el equipo dirigido por el italiano Sergio Scariolo logró finalmente recomponerse y arrasó con la parte difícil del torneo. En la final pasó de 5 - 5 a 24 - 5 en el primer cuarto y ya no perdió nunca el control del juego. Serbia solo pudo arrimar algo en el tercer cuarto aunque no lo suficiente para inquietar. Esta generación que todo lo ganó merecía este broche de oro para la competencia europea, liderada por un MVP de la categoría y el compromiso de Pau Gasol, un gigante en todos los aspectos para su seleccionado. En la final otra vez goleador con 18 pts y 11 rebotes (22 de valoración). Tripkovic y Velickovic los que más pelearon por Serbia con 15 pts cada uno.
Antes ganó Grecia por 1 punto y obtuvo el tercer lugar del podio ante Eslovenia (57 - 56).

domingo, 20 de septiembre de 2009

España vence a Grecia 82-64 y Serbia a Eslovenia 96-92 en tiempo extra

España dejó en 54 puntos a Grecia y se metió en otra final del Eurobasket, esta vez confirmando en todos sus términos la fama bien ganada en los últimos años a nivel mundial. Todos jugaron perfectamente el juego planteado por Scariolo desde la defensa. Spanoulis no pudo golear y Gasol se hizo dueño del juego. 18 pts y 6 rebotes fueron los números del gigante NBA, secundado por 14 pts de Rudy Fernández.
El rival será Serbia que vuelve a estar en el tapete, luego de una reconstrucción de su estructura de selección. El jugador de Olimpiakos, Milos Teodosic fue determinante con 32 puntos para resolver en tiempo suplementario el gran partido que planteó el equipo de Eslovenia. Los eslovenos Erazem y Domen Lorbek fueron el basamento que permitió soñar a este equipo. Pero apareció el joven Teodosic en el final, secundado por el tirador Krstic con 18 pts y vuelve Serbia a pelear por un título europeo. Será hoy a las 16.15 de Uruguay, jugando dos horas antes Grecia y Eslovenia por el tercer puesto.

viernes, 18 de septiembre de 2009

Grecia ganó en suplementario a Turquía y está en el próximo Mundial

Spanoulis (23 puntos con 6/9 en triples) fue la estrella griega que propinó una paliza a Turquía sobre el final de un partido lento y de posesiones larguísimas, como estas dos selecciones acostumbran jugar. Ender Arslan se convirtió en el protagonista desde el lado turco, primero al forzar la prórroga y luego al errar el triple de la victoria. Grecia forma con un equipo experiente en finales de este tipo y eso le valió una victoria por 76 -74, muy festejada y que lo coloca en Turquía 2010. Ahora a jugar la semi ante España en otro choque repetidísimo en las últimas competencias europeas y mundiales.
TURQUÍA74
NNombreMinPT2T3TLR.T.RDROASBRBPTFPVAL
4Yarangüme, B.000/00/00/0000000000
5Güler, S.1430/01/10/0220000014
6Atsür, E.000/00/00/0000000000
7*Onan, Ö.38132/53/50/0000222037
8*Ilyasova, E.3793/121/10/0761030349
9Erden, S.821/10/00/0220000040
10*Tunçeri, K.3693/41/40/01105100210
11Savas, O.1783/60/12/3523103042
12*Asik, Ö.2394/60/01/6413101033
13Arslan, E.1983/40/22/2000011032
14Hersek, B.400/00/00/000001101-1
15*Türkoglu, H.29133/92/51/2541203025
Total7422/478/196/13261881181132741

GRECIA76
NNombreMinPT2T3TLR.T.RDROASBRBPTFPVAL
4Kalampokis, I.400/00/10/000000001-2
5*Bourousis, I.25115/90/51/3725000254
6*Zisis, N.38141/32/36/87701240213
7*Spanoulis, V.41230/26/95/64227270320
8Calathes, N.700/10/10/000000001-3
9*Fotsis, A.43111/11/46/613851021021
10Printezis, G.2561/31/11/2321100025
11Glyniadakis, A.000/00/00/0000000000
12Kaimakoglou, K.000/00/00/0000000000
13Koufos, K.000/00/00/0000000000
14*Perperoglou, E.2420/10/32/2330211003
15Schortsanitis, S.1892/60/05/8633104133
Total7610/2610/2726/354327161351841764

domingo, 13 de septiembre de 2009

FERRO está bien competitivo a pesar de decisiones un poco tardías días


En Salto no había equipo de Liga. El susto que generó la retirada de Salto Uruguay, así como los defectos que, a nuestro juicio, han impuesto los equipos de Montevideo a la organización de la competencia profesional han dado lugar a muchas deserciones en todos los niveles. En Salto se hablaba de Liga y los dirigentes de cualquier club negaban incluso la posibilidad de escuchar. Así surgieron algunos mitos que reforzaban el imposible. Uno de ellos, creemos que lo que más ha paralizado, es el de "tener todos los recursos asegurados en forma previa". Esto, que es absolutamente saludable en la competencia deportiva de cualquier índole que aborde un club sin fines de lucro, es imposible en una empresa deportiva profesional. El ejemplo que uno trae enseguida es el de cualquier otra actividad comercial. Por ejemplo hablemos de una casa de venta de ropa. Si uno vende marcas o determinada moda, deberá alquilar un local adecuado y bien situado, deberá contratar gente para reformarlo y decorarlo, luego comprará mobiliario, contratará gente para atenderlo y generará todo un sistema de facturación y contable que, por más precario que sea, tendrá su costo. Además, de no lograr que alguien le entregue ropa a consignación, deberá hacer la inversión inicial para tener un stock cuando inaugure el negocio.
El planteamiento de tener asegurado antes el gasto implicaría que se juntara un lote de clientes asegurando comprar una ropa que todavía no vieron en un local que todavía no se sabe donde queda. Y que además pagaran.
El espectáculo deportivo es lo que está en venta ahora.
En el caso del básquetbol profesional, el local es una cancha en las condiciones adecuadas(no cualquier cancha) y los que decoran el local y generan los sistemas de recaudación y contables son gente que tiene que tener capacidades para ello. Deberán ser contratados o tentados a trabajar en forma previa. Luego viene la "mercadería", que en este caso es un equipo profesional entrenado y funcionando dentro de la cancha. Para eso hay que contratar al que elije jugadores y al que logra ponerlos a punto para luego conducirlos en forma colectiva a un rendimiento que conforme al futuro cliente. Recién ahí inauguramos el negocio. Si usted espera que llegue todo el dinero en forma previa a saber como se han manejado todas esas variantes está soñando.
La estimación de clientes, en este caso espectadores, sponsors que utilicen el equipo o el espectáculo local como vía de difusión, ingresos televisivos, posibles negocios futuros con jugadores que nos sean pagados, etc, puede hacerse en forma previa. Pero habrá que tomar necesariamente un riesgo en una parte de la cuenta. En este caso el riesgo está dado por la competitividad del equipo.
En Salto, si el equipo es competitivo, se ha demostrado que el producto "Básquetbol Profesional" vende y mucho. Es además de una gran repercusión a nivel nacional para las empresas que así lo requieran en su difusión. Luego de muchas deserciones, Ferro asumió ese riesgo, con muy poco tiempo en las fechas y con una estructura totalmente nueva, desconocedora de estos procesos. El aprendizaje va de golpe en golpe pero con gran ejecutividad se va armando un equipo que promete cosas muy buenas. Ha logrado vender abonos en una muy buena cantidad, para un escenario que, entre el Club Salto Nuevo que lo administra y la Intendencia de Salto que es la propietaria del estadio, han dejado como una verdadera "pinturita". Ha vendido publicidad de jerarquía y empresarios locales han confiado en la capacidad que tiene "FERRO DE SALTO" para vender sus marcas a nivel nacional.
El equipo, dentro de un cauteloso y medido presupuesto, logró juntar 3 muy buenos nacionales mayores, 3 muy buenos sub 23 y 3 extranjeros de excelente relación calidad-precio.
El déficit puede estar en el tiempo de trabajo y mayormente en la falta de partidos previos en cantidad adecuada.
Sin embargo Ferro va cumpliendo sus metas a contrarreloj y esto puede generar muy buenos espectáculos, además de resultados aceptables para esta primera fase, los cuales serían clasificar holgadamente entre los 10 primeros. Eso implica sobrarse también de los ocho y puede parecer soberbia de quien esto escribe pero en realidad lo consideramos casi una necesidad de supervivencia para esta primera fase de la primera temporada en Liga. Pero confiamos. El equipo está bien y, si tiene que sufrir unos partidos, se hará con la mira puesta en los resultados aunque también en el progreso de funcionamiento que todavía está un poco lejos.
Como dijo alguna vez un antológico colega de otro deporte: "...la base eshtá...".-