PARA CHUSMEAR UN POCO DE Básquetbol, entrenamiento, organización deportiva, adolescencia, vejez...
SALTODEPORTIVO
jueves, 15 de noviembre de 2018
La paciencia necesaria en los procesos: John Wooden el mejor?
Nacido en el 1910, el mítico John Wooden es considerado por muchos, el mejor entrenador de todos los tiempos. Fallecido pocos meses antes de cumplir los 100 años, ha sido motivo de consulta y faro de difusión de conocimientos en materia de básquetbol, educación, vivencias, además de ofrecer definición precisa de cada uno de los conceptos de la enseñanza/aprendizaje y del proceso de formación de jugadores universitarios.
En tiempos actuales cuesta pensar que un entrenador con su trayectoria pudiera repetirla, si volviera a nacer, en algún ámbito diferente a la gran construcción de la NCAA de aquella época de los Estados Unidos. Fue ingresado en el Hall of Fame de Indiana como jugador y luego también en el de la NCAA como el entrenador más ganador de todos los tiempos. Nada menos que diez campeonatos ganados con la UCLA de varios jugadores leyenda, que luego triunfaron en la NBA y el profesionalismo del mundo. Sin embargo su principal orgullo fueron los otros, la mayoría, los que fueron médicos, odontólogos, cientistas sociales y de tantas otras profesiones universitarias de las que, según él, pudieron formarse apoyados en el Básquetbol.
Su filosofía clara en esta Charla TED
Pero lo realmente importante que queríamos destacar en esta entrada es la paciencia de la que hizo gala para lograr resultados victoriosos con sus equipos de UCLA. Esperó sus primeros 16 años como Coach sin ganar nada. Recién en la temporada número 17 de su carrera logró ganar el Torneo NCAA. Tenía 54 años.
Antes había recorrido un duro camino en la 2a Guerra Mundial. Al retornar tomó un puesto de Director Deportivo en la Universidad Indiana State, al tiempo que dirigía al equipo de básquetbol.
En 1947 la Universidad ganó el torneo de Conferencia y fue invitado al torneo de la NAIA Pero Wooden, en su función de Director Deportivo, rechazó la oferta debido a la normativa de aquellos tiempos de la NAIA, que prohibía la participación de jugadores de raza negra (de color los llamaban). Al año siguiente esa norma se modificó y lograron llegar a la final ante Louisville, aunque la perdieron. Su único jugador de raza negra, Clarence Walker, fue el primero en disputar un torneo de postemporada en la historia de los Estados Unidos de Norteamérica.
Luego de rechazar una oferta de la Universidad de Minnesota por razones climáticas, tomó el cargo de Head Coach en la mítica UCLA a partir del año 1948.
La paciencia, otra vez esa que él siempre pregonó, vino de parte de la Universidad de California Los Ángeles, Allí esperaron 17 temporadas, hasta que ganó la Universidad el primer título de su era como entrenador. Fue con 30 victorias y sin derrotas. Luego comenzaron a llegar los records, muchos hasta ahora inigualados e inigualables. Sus 10 torneos ganados en sus últimos 12 incluyen 7 consecutivos. hasta 1973. Perdió el 1974 y en 1975 anunció su retiro definitivo, en forma sorpresiva, al ganar la semifinal del torneo a Louisville. Ese año ganó la final ante Kentucky y un nuevo torneo. Luego cumplió su promesa.
La paciencia, el motivo de esta nota, se terminó en el gran entrenador que, a los 65 años, prefirió retirarse de la actividad y resistió el clamor de su gente, de su universidad y de todo el mundo del básquetbol de aquel momento.
Quien esto escribe también es un entrenador, en actividad, actualmente con 62 años. Algún amigo que leyó esto antes de ser publicado me ha dicho que parece propaganda para mí mismo, en cuanto a la edad. Yo prefiero decir que, aunque solo sea en esa mínima coincidencia de edad, me gustaría mucho parecerme al gran John Wooden.
jueves, 9 de diciembre de 2010
Duke la sigue rompiendo
BR-DU
domingo, 4 de abril de 2010
Duke sin sobresaltos. Coach K sigue batiendo todo récord

domingo, 14 de marzo de 2010
Hoy finales de Big East
Kansas gana Big 12 y se reafirma como nº 1 del país

Kentucky favorito ante Mississippi State en la SEC

sábado, 13 de marzo de 2010
Finalistas de ACC y Big 10
Un entrenador contento. Lo escuchamos:
jueves, 6 de agosto de 2009
Muy buena nota realizada por un nuevo periodista en Basquetcaliente. Me gustó.
Javier Espíndola es sin dudas uno de los técnicos más exitosos y con una gran trayectoria a nivel nacional e internacional. Radicado en Salto desde hace unos años, se prepara para hacer debutar a Ferro Carril de Salto en la Liga y en un mano a mano con Básquet Caliente hablamos sobre la liga, Ferro y la selección entre otras cosas.
Finalmente luego de algunas idas y vueltas, van a jugar la Liga.. ¿Temiste que no fueran a participar del torneo?
No es que haya tenido temor. Yo creo que es muy importante que el esfuerzo por jugarla se haga con éxito. De lo contrario van a pasar 20 años antes de que alguien más se anime a intentarlo. Yo no estaba apurado y tengo la esperanza de que en los demás clubes de Liga haya conciencia de esto. Aquí en Ferro se demoró por esa causa. No se quiere entrar a lo loco sin tener certezas mínimas de que se puede seguir en el futuro.
¿Cuándo comienzan los entrenamientos con Ferro de cara a la Liga?
El día 11 de agosto. Antes era difícil porque los sub 23 del equipo están afectados al Metropolitano. El día 10 comienza el Preparación Salteño y el 20 el Campeonato Salteño que los vamos a utilizar como competencia previa en la preparación del equipo.
¿Cómo ves al plantel que has conformado?
Lo veo competitivo. Puede ser muy competitivo si, como esperamos, acertáramos con los extranjeros. No tanto que sea un fenómeno alguno si no que los tres parecen acoplarse al tipo de trabajo que de cada uno vamos a necesitar. Si después nos entusiasmamos y mejoramos mucho, eso lo dirán los resultados.
¿Qué te pareció la idea de agregar un nuevo extranjero a los equipos del interior?
Es una forma de igualar la competencia porque para el equipo de Salto principalmente es toda una mudanza lejos y los jugadores consagrados tienen aspiraciones económicas muy elevadas para estos equipos. No hay igualdad de condiciones. Esto puede equipararse con un trabajo a largo plazo que genere condiciones para que se queden los salteños en su club. Pero hoy es imposible que se igualen con equipos de Montevideo.
¿A qué equipos ves como aspirantes para ganar la próxima Liga?
Veo muy bien a Malvín y Unión Atlética. Veo la principal virtud en Defensor Sporting una vez más, con continuidad larga del Cuerpo Técnico y la base de jugadores, este año agregando a Jackson otra vez. Hoy creo que son esos tres los máximos aspirantes. Pero el draft y el trabajo de la temporada pueden sumar otro candidato más adelante.
La situación de Salto y Paysandú
Dirigiste a Salto y a Paysandú.. ¿Como viste el retiro de Salto primero y este reciente de Paysandú?
Como una cuestión lógica de la falta de visión de quienes toman decisiones en materia de organización de la Liga. Que no son otros que una mayoría circunstancial de clubes para cada decisión. De esa forma no puede haber lógica ni previsión futura. Fíjate que este año van a buscar equipos en el interior del país y anulan el descenso de Montevideo pero se va Paysandú y mantienen un descenso. Esto arriesga a que uno de los tres equipos recién llegados pueda descender. En el caso del Interior es desaparecer porque no hay algo sustitutivo del Metro. Veo mala estructura, sobre todo en la dirección de la competencia que sigue haciéndose por medio de asamblea de votos permanente. Una curiosidad mundial.
¿Qué te parece la Liga en general? la organización, el nivel y que te parece que le falta cambiar para ser una de las principales de América
La organización no es la de una Liga. Es la de un torneo federativo como era antes el Federal de Montevideo. Las Ligas son dueñas de su espectáculo y esta no lo es. Además necesitaría una conducción profesional del Torneo para desarrollarlo, mejorarlo y venderlo. No todos pueden estar pero al tomarse la decisión por mayorías circunstanciales es imposible pensar en el bien de la Liga y no en el de cada uno de los clubes. Fíjate que las primeras Ligas que juntaban a los diez mejores, reforzados en el draft, para la mejor parte del torneo, tuvieron que ceder un Clasificatorio para dejar conformes a quienes no querían bajarse. Hoy ese Clasificatorio se tragó a la Liga y así se prioriza la teóricamente peor parte del torneo. Juegan más los peores y muchísimo menos los mejores entre sí. Eso baja notoriamente el nivel de juego.
Para ser importante en América necesita transformarse definitivamente en una Liga Profesional, con dirección especializada, con asociación entre cada estamento y acuerdo entre estamentos. Y fijarse objetivos de largo plazo. Eso sin hablar de los necesarios cambios que tiene que haber a nivel del Estado en cuanto a regular los deportes profesionales. El Consejo del Deporte en España y muchos otros ejemplos en el mundo ayudan mucho a que el producido de los deportes profesionales vuelva para hacerlos posibles y derive un plus para el deporte de base. Aquí seguimos pensando, en deportes, que el mercado regula todo solo.
La chance de Uruguay y el sueño ya cumplido
Se viene el Pre Mundial, ¿Conque posibilidades crees que vamos al mismo?
Con buenas posibilidades, mejores que en los últimos años. El problema es que todos mejoran y habrá que ver en qué medida lo hacen nuestros rivales. Las integraciones asustan. La ventaja nuestra está en el gran progreso de algunas individualidades que juegan en ligas más fuertes que la nuestra. Pero también en el Cuerpo ´Técnico estable y en la continuidad de muchos jugadores. Lo demás lo decidirán los partidos en un país históricamente difícil para nuestras selecciones. Siempre anduvimos mejor en Sudamérica que tan arriba. Pero yo tengo mucha fe en este grupo.
¿Debería existir un seguro para los jugadores de la selección?
Yo no puedo decir que debería existir porque hoy capaz no se puede pagar. Si existiesen las regulaciones que antes te mencionaba, esa puede ser una de las cosas que el profesionalismo le resolviera a la Selección. Pero pasa en todos los países del mundo. Argentina sufre la baja de Prigioni y Delfino justamente porque están sin contrato. Pero si Charquero no venía hasta no tener contrato capaz acá lo matábamos. Y también hay que ver si Charquero, antes de la lesión, no prefería estar en Puerto Rico para obtener o mejorar el próximo contrato. Forma parte de todo lo que nos queda por discutir.
Has pasado por varios equipos en Uruguay y en el exterior, ¿Donde te has sentido más cómodo?
En muchos lugares. De todos sacás buenos recuerdos. Y además se hacen muchos amigos. Algún que otro contra queda en la vuelta pero la amplia mayoría son satisfacciones. Uno jamás se va enojado del club donde le va mal sino que se va triste por no haber podido devolver. Ahora, desde el punto de vista de la profesión, mis cinco años en la Argentina fueron decisivos.
¿Te gustaría tener nuevamente la oportunidad de dirigir a la Selección?
No es algo que esté en el debe, por suerte. Yo sería partidario de un Cuerpo Técnico estable arriba, como ahora vuelve a suceder en la FUBB, pero con injerencia en la dirección de todo el proyecto de Selecciones. Es decir con responsabilidades a todo nivel en un ciclo olímpico o más. En esta forma de organización que tiene la FUBB hoy no me ha interesado desde hace años el cargo de entrenador jefe. Soy hincha a muerte de la Selección y la defiendo siempre. Sería cualquier cosa que me pidan por el equipo de Uruguay pero desde los 90 tengo claro que el entrenador jefe ofrece su cabeza para salvar a muchos y es muy poco lo que tiene para recoger como prestigio.
domingo, 21 de junio de 2009
NOS PASA A TODOS? NOS PREOCUPA A TODOS?
alguna vez?, seguro que sí, es una pregunta sin tiempo, desde el primer
momento que me pongo en el rol empiezo a construir “mi identidad”, y a medida
que crezco en la función deberían aparecer los cuestionamientos… ¿Cómo me
reconocen ?, ¿Es lo que deseo?, ¿Qué hago para fortalecer mi identidad?.
Cada uno de nosotros tiene sus propias respuestas, nada mejor que crecer a
consecuencia de esa búsqueda y nada peor que transitar por esta profesión con
“la mochila cargada” por la falta de convicción en lo que hacemos.
¿Cómo me manejo entre la innovación y lo permanente? … Cuánto cuidado
debemos tener de no caer “en lo de siempre”, “donde todos los días son martes”,
lo permanente tiene su valor cuando somos consecuentes con lo que nos
proponemos pero la innovación, el cambio de actividades, de propuestas
pedagógicas, de estrategias didácticas nos mantienen activos, vivos y nuestros
alumnos-jugadores son los primeros que lo descubren y valoran llevándonos a la
categoría de “que buen profe…”.
¿Uso adecuadamente los recursos que dispongo? … Nos suele pasar que
quejarnos es una reacción primaria, “que me falta esto” “que no tengo aquello” y
en realidad no conozco los recursos que dispongo, y si los conozco suelo no
usarlos integralmente, y va desde una línea marcada en el piso para crear un
ejercicio como descubrir cuando de solidarios y colaboradores pueden ser los
padres de los chicos. Seamos inquietos y estemos atentos a que tengo y como
lo uso, todo puede ayudar a lograr el objetivo.
¿Cumplo con las demandas externas e internas?, ¿Se delegar?, ¿Confío?,
¿Soy orientador?
Muchas incógnitas, pero pienso… “si atiendo demandas, si tengo capacidad
para delegar, si confío en quienes tengo en mi grupo y si tengo capacidad para
guiar: Estoy en presencia de un gran conductor de grupo. Y si profundizo cada
una de las preguntas y me instalo en el grupo del que formo parte me daré
cuenta que difícil es cumplir con todo, que tarea dura tiene el entrenador… y que
desafiante es como consecuencia.
¿Hago lo suficiente para “acercar” a los “lejanos” del grupo?... Entiendo
que para saberlo tengo que tener claro que en todo grupo existen los siguientes
sub-grupos: LOS MOTORES, los que nuclear, los que suman, los que dan
fuerza, los que aportan, los que usan “nafta especial”, cuantos más sean en un
mismo grupo más es la energía y las posibilidades de crecimiento ; están
también LOS SOLIDARIOS, aquellos que no ponen obstáculos, son los que se
alinean detrás de los motores cuando se lo solicitan y también nos acompañan
LOS PERISFERICOS, están al margen, están solo por compromiso (vaya a
saber con quién…), les interesa poco o nada. Esta división es clara y muy
pocas veces falla en cualquiera sea el grupo pero cuál es nuestra misión como
entrenador-profesor: Lograr que los motores no decaigan en su motivación,
acercar más solidario a los motores y sacar del letargo a los perisfericos
llevándolos al terreno de los solidarios. Es una tarea del día a día, de cada
momento y requiere consistencia.
¿Asumo los conflictos?, ¿Comprendo que son parte de mi tarea?... Resolver
problemas es parte central de nuestra tarea, si los tengo en lo técnico buscaré
las soluciones echando mano a mis conocimientos o investigando, lo mismo en
lo estratégico, es decir cualquiera de las tres área básicas Cognitivas, Socio-
Afectiva o Motora traen consigo situaciones y no la veamos como algo que irrita,
que nos pone mal, al contrario en la construcción de la identidad, de la que
hablábamos al principio, debemos estar dispuesto a sortear situaciones.
¿Cómo me manejo con lo gobernable y lo no gobernable?... Se entiendo por
gobernable lo que puedo cambiar con mis decisiones para mejorar, lo es
también la planificación de mi trabajo, el entrenamiento, la resolución de
situaciones, el enfoque del proceso enseñanza-aprendizaje entre otras y por no
gobernables entendemos que son aquellas cosas que están impuestas, que
vienen “de arriba”, cuestiones y proyectos que no tiene consenso, es decir, ¿Sé
diferenciarlas? ¿Cuánto tiempo pierdo con lo no gobernable? ¿Influye en nuestro
estado de ánimo? Si es negativamente…¿lo traslado a mis jugadores-alumnos?
CONCLUSIONES…
- En oportunidades es necesario: Frenar - Parar - Mirar desde el
“mangrullo” - Hacer silencio - Contemplar - Retomar - Decidir.
- Las metas que me propongo a corto, mediano y largo plazo están para
seguirlas. Es necesario ser perseverante, tener paciencia y saber
rectificar el camino.
- Corramos detrás de metas ideales. Si de lo óptimo conseguimos lo muy
bueno, si de lo muy bueno conseguimos lo bueno, estamos en buen
camino.
- Un equipo es un grupo en crecimiento permanente.








